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  <title><![CDATA[Drifting Roost Garden]]></title>
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  <description><![CDATA[東京・神楽坂のコンサルティング事務所。事業方針の整理、組織の課題、意思決定の壁打ちを、一対一で丁寧にお手伝いします。単発相談から対応。]]></description>
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    <title><![CDATA[事業の問いを正しく立てるとはどういうことか]]></title>
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    <description><![CDATA[相談を受けていると、「答えが出ない」という悩みより、「そもそも何を問うべきかわからない」という状況のほうが多いと感じます。問いが曖昧なまま答えを探すと、どこかで行き詰まります。問いを整理することは、答えを出すことと同じくらい、あるいはそれ以上に重要な作業です。]]></description>
    <pubDate>2026-05-12</pubDate>
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    <title><![CDATA[意思決定を記録することの意味と、その方法]]></title>
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    <description><![CDATA[「なぜあのとき、あの判断をしたのか」を後から思い出せないことがあります。判断そのものは覚えていても、その理由が消えている。これは記憶力の問題ではなく、記録の習慣の問題です。判断の理由を書き留めることは、振り返りを可能にするだけでなく、判断の質そのものを変えます。]]></description>
    <pubDate>2026-04-22</pubDate>
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    <title><![CDATA[事業の撤退を判断するとき、何を確認するか]]></title>
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    <description><![CDATA[「やめる」という判断は、「始める」より難しいことが多い。始めるときには期待があります。やめるときには、これまでの投資と感情が絡みます。しかし、やめることを先延ばしにするコストは、続けることのコストより大きくなることがあります。撤退の判断を、少し整理して考えてみます。]]></description>
    <pubDate>2026-03-18</pubDate>
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    <title><![CDATA[小さなチームで役割の曖昧さが生む摩擦について]]></title>
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    <description><![CDATA[「うちは小さいチームだから、役割は柔軟にやっています」という話をよく聞きます。柔軟さは強みですが、役割の曖昧さは、チームが大きくなるにつれて摩擦の原因になります。小さなチームほど、役割の境界線を意識的に作ることが重要です。]]></description>
    <pubDate>2026-02-05</pubDate>
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    <title><![CDATA[コンサルティングにできないことについて、正直に書く]]></title>
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    <description><![CDATA[コンサルティングは万能ではありません。相談を受ける立場として、できないことを正直に書いておくことが、誠実だと思っています。できないことを知ることで、相談の場をより有効に使えます。]]></description>
    <pubDate>2026-01-20</pubDate>
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